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Q&A 2019년 닌텐도 스위치 다운로드 순위
2020-01-25 07:17:59
최용남석지 조회수 91
현금바둑이게임20171206,IT과학,ZDNet Korea,버즈피드 따라하다 몰락한 매셔블의 슬픈 교훈,김익현의 미디어 읽기 명품 IT매체를 애도하며 지디넷코리아 김익현 기자 “모든 걸 다 하지만 특별히 잘 하는 건 없다 Jack of all trades but master of none .” 미디어 전문 사이트 디지데이는 지난 달 이런 제목의 기사를 게재했다. 저 제목 뒷부분엔 ‘매셔블은 왜 쇠퇴했나’란 제목이 덧붙어 있었다. 한 때 소셜 미디어 흐름을 누구보다 잘 읽었단 평가를 받던 매셔블에겐 모욕적일 수도 있는 제목이었다. 하지만 디지데이의 냉정한 평가는 그대로 현실이 됐다. 사진 피터 캐시모어 링크드인 매셔블은 5일 현지시간 지프 데이비스에 매각됐다. 매각 가격은 5천만 달러. 한 때 IT매체 선두주자로 꼽혔던 점을 감안하면 헐값 매각이다. 그 뿐 아니다. 매셔블을 인수한 지프 데이비스는 곧바로 50명 가량 감원할 계획이다. 테크와 테크 라이프에만 주력하겠다는 의지를 담아낸 조치. 이 조치 속에 매셔블이 왜 몰락했는지에 대한 힌트가 담겨 있다. 2005년 소셜 미디어 특화된 매체로 각광 매셔블은 2005년 테크 전문 블로그로 첫 발을 내디뎠다. 당시 19세 청년이던 피트 캐시모어는 소셜 미디어 관련 소식을 집중적으로 전하면서 블로거들 사이에서 명망을 쌓았다. 그 무렵 유행하던 웹 2.0 바람을 탄 매셔블은 무서운 속도로 성장했다. 테크크런치를 비롯해 비슷한 시기에 출범한 테크사이트들 중에서도 두드러진 활약을 보였다. 한 동안 매셔블의 기세는 엄청났다. 2012년 CNN이 인수 제의를 할 정도였다. 당시 CNN이 제안한 가격이 2억5천만 달러. 이번에 매각된 가격의 5배 수준이었다. 피터 캐시모어 그 때가 매셔블의 마지막 전성기였다. 이후 조금씩 흔들리기 시작한다. ‘선택과 집중’ 전략을 통해 소셜 미디어 쪽에선 최고로 꼽혔던 매셔블은 이후 어설픈 종합매체로 확장을 꾀한다. 2013년 뉴욕타임스 로이터 등에서 잔뼈가 굵은 전통 저널리스트 짐 로버츠를 편집장으로 영입했다. 그런데 디지데이가 전하는 소식이 사뭇 흥미롭다. 피트 캐시모어는 그 무렵 버즈피드를 부러운 눈길로 바라보기 시작했다는 것. 초기에 가벼운 콘텐츠에 주력하면서 빠르게 외형을 키웠던 버즈피드는 그 무렵 정치사이트 폴리티코 출신의 벤 스미스를 영입하면서 ‘진지한 콘텐츠’에 눈을 돌렸다. 매셔블의 짐 로버츠 영입은 그 일환으로 나온 조치였다는 게 디지데이의 분석이다. 때 맞춰 테러 공포가 전 세계를 강타했다. 정치 국제 뉴스 쪽으로 영역을 확대한 매셔블은 이런 소식을 계속 전했다. 덕분에 2015년 12월엔 월간 순방문자가 2천700만 명까지 늘어났다. 창업자 캐시모어 버즈피드 성공 부러워했다 매셔블은 여기서 한 발 더 나갔다. 디지데이에 따르면 피트 캐시모어는 버즈피드 스튜디오에도 강한 인상을 받았다. 곧바로 매셔블도 동영상 사업을 확대했다. 그 뿐 아니었다. 벨로시티란 테크 플랫폼도 선보였다. 어떤 기사가 바이럴되고 있는지 알아내는 데 활용할 수 있는 플랫폼이었다. 이런 확장 전략 덕분에 매셔블의 외형은 무섭게 커졌다. 한 때 전체 직원이 300명을 웃돌 정도로 성장했다. 영국 인도 오스트레일리아 등 7개국에 지사를 운영했다. 하지만 이런 전략은 조금씩 매셔블의 정체성을 갉아먹기 시작했다. 이것 저것 다 건드렸지만 정작 자신들이 정말로 잘하는 분야는 없는 매체. 디지데이 표현대로 Jack of all trades’로 전락해버린 것이다. 여기에다 ‘페이스북 대란’으로 트래픽도 급격하게 줄었다. 페이스북이 친구나 가족 같은 지인들이 올린 글들을 우선적으로 노출하는 쪽으로 알고리즘을 바꾼 것이 매셔블에겐 직격탄이 됐다. 사진 피터 캐시모어 링크드인 2017년 6월엔 월간 순방문자가 1천300만명까지 줄었다. 최고점을 찍었던 2015년 12월의 절반에도 못 미치는 수준이었다. 반짝하던 동영상 전략도 여의치 않았다. 터뷸라랩스에 따르면 9월21일 기준으로 3개월 동안 매셔블의 동영상은 페이스북에서 총 3억3천90만 회 재생했다. 버즈피드 119억 회 허핑턴포스트 7억7천100만회 같은 경쟁업체에 크게 못 미치는 수준이었다. 디지데이는 매셔블의 몰락 원인을 또 다른 곳에서도 찾고 있다. 광고에만 전적으로 의존한 비즈니스 모델이 독이 됐단 분석이었다. 매셔블은 지난 해 구조조정과 전략 변경에 힘입어 반짝 성장에 성공했다. 매출 4천200만 달러로 전년보다 36% 증가한 것. 하지만 1천만 달러에 이르는 손실을 벌충할 정도는 아니었다. 결국 ‘소셜미디어’에 특화된 작지만 강한 매체였던 매셔블은 거듭된 전략 실패로 헐값 매매되는 비운을 맞게 됐다. 공교롭게도 매셔블이 그토록 선망했던 버즈피드도 최근 대대적인 감원을 단행하면서 고전하고 있다. 모든 걸 건드렸지만 제대로 잘 하는 건 없었던’ 매셔블의 슬픈 자화상은 미디어 업계엔 또 다른 교훈을 던져주고 있다.바둑이게임20171206,IT과학,연합뉴스,라인프렌즈 佛 까스텔바쟉과 아트 컬렉션 선보여,서울 연합뉴스 홍지인 기자 글로벌 캐릭터 브랜드 라인프렌즈는 프랑스의 유명 예술가 장 샤를 드 까스텔바쟉과 함께 자사 캐릭터를 작품화한 까스텔바쟉 X 라인프렌즈 아트 컬렉션 을 선보인다고 6일 밝혔다. 라인프렌즈 캐릭터 샐리를 모티브로 한 희망 풍선 과 너는 내 마음 속에 있다 코니와 자유의 여신을 연상케 하는 바람과 함께 사라지다 브라운과 사랑을 표현한 새로 태어난 친구 등 4개 작품이다. 실크스크린·석판화 기법으로 모두 400점을 찍어냈으며 서울옥션에서 전시·판매된다. 까스텔바쟉은 사람들의 다양한 감정을 대변하는 라인프렌즈는 나의 예술 철학인 즐거움과 가장 완벽하게 동화되는 캐릭터 라며 희망 즐거움 사랑의 가치라는 메시지와 함께 단순한 아트워크가 아닌 마음을 담은 작품을 완성했다 고 말했다. 자세한 내용은 홈페이지 www.linefriends.com castelbajac 에서 확인할 수 있다.탱크게임20171201,IT과학,ZDNet Korea,LG의 미래 LG사이언스파크에 거는 기대,지디넷코리아 정진호 기자 LG그룹의 미래 자존심이자 융복합 R D 메카를 자처하는 LG사이언스파크가 1단계 공사를 마치고 최근 입주가 한창입니다. 지난 2014년 10월 첫 삽을 떴으니 어느 덧 3년 만에 문을 열게 됐네요. LG사이언스파크는 3단계 공사까지 모두 마무리 되려면 아직도 2년이란 시간과 4조원이란 자금이 투입되어야 하는 현재와 미래가 공존하는 그런 곳입니다. 16개의 연구동이 모두 완공되면 LG전자를 비롯해 LG디스플레이 LG화학 LG이노텍 LG생활건강 LG유플러스 LG CNS 등 8개 계열사 연구 인력 2만5천여명이 이곳에 한데 모여 앞으로 세상을 바꿀 융복합 연구 핵심·원천기술 개발에 불철주야 불을 밝히게 됩니다. 구본무 LG 회장도 이 곳을 방문할 때 마다 마곡 사이언스파크는 LG의 미래가 달린 현장 이라고 입버릇처럼 말할 정도입니다. 구본준 부회장은 LG의 미래 사업을 이끄는 기술 융복합 성공 사례를 이곳에서 많이 만들어야 한다 고 강조합니다. 그만큼 향후 LG가 글로벌 인재를 모으고 R D 기술을 고도화 시켜 싸움의 판을 바꿔 역전의 기회를 노리는 결의 結義 의 장이자 그룹의 R D 심장부와도 같은 곳이라 할까요. 구본무 LG 회장이 9월 5일 오후 LG사이언스파크 마무리 건설 현장을 점검했다. 사진은 연구동 연결 다리에서 연구 시설을 점검하는 모습. 왼쪽 두번째부터 하현회 주 LG 사장 구 그런 까닭에 LG사이언스파크는 올해 창립 70주년을 맞은 LG그룹이 창업 정신을 기리고 미래를 내다보며 다시 도약하는 새로운 출발점입니다. 또한 그룹의 시장선도 제품과 차세대 성장엔진을 고민하는 마당인 만큼 그룹 내에서 갖는 위상도 남다른 곳이죠. 그런데 최근 이곳을 다녀온 이들의 눈길을 사로잡은 것이 있습니다. 이들의 눈길을 끈 것은 바로 화장실 안에 써 붙여진 글귀들입니다. 이들의 말을 종합해 보면 여기에 권토중래 의 결연함과 위기 의식이 배어 있다는 겁니다. 가령 이런 겁니다. 빼앗긴 시장을 반드시 되찾아오자 라는 메시지부터 1등 LG 1등 품질 두번의 기회는 없다 등등 절박한 심정이 느껴지는 내용이 다수라는 전언입니다. 마곡 LG사이언스파크 조감도 사진 LG 물론 각 사업부의 본부장이나 CEO들의 형식적인 격려 차원의 메시지일 수 있겠지만 뭔가 해 보자 할수 있다 는 결의가 느껴진다는 것이죠. LG전자 전장사업 VC 연구동에는 밤 12시가 넘도록 불이 꺼지지 않는다는 목격담도 있습니다. 과거와 비교하면 분위기가 많이 바뀐 것 같다는 추가 전언도 있었습니다. 잘 아시다시피 우리나라 최초로 화학과 전자산업을 개척한 기업이 바로 LG입니다. LG는 국산 라디오 전화기 흑백TV 세탁기 등을 국내 최초로 개발했습니다. 70 80년 어려웠던 시절 금성사 LG전자 전신 의 황금 빛 골드스타 딱지가 붙어 있는 텔레비전과 세탁기는 남부럽지 않았던 살림살이기도 한 시절도 있었습니다. 그런데 어느 순간부터 LG의 시장 지배력과 선도 기업의 이미지가 흐릿해 지고 역동성이 떨어진다는 평가가 적지 않았습니다. 그룹의 핵심 계열사인 LG전자의 경우 뒤늦게 전자산업에 뛰어든 삼성전자와 비교하면 현 매출 규모는 4분의 1 영업이익은 20분의 1 정도 수준입니다. 격차가 많이 벌어진 셈이죠. 여기엔 20년 전 IMF 직후 우여곡절 끝에 반도체 사업을 내주고 모바일 산업의 모멘텀이 바뀌는 2000년 중반엔 스마트폰 부문에서 선제 대응을 하지 못하는 등 여러 성장 타이밍의 기회를 놓친 탓도 있습니다. 소비자들의 마음을 제대로 읽지 못한 이유도 있습니다. 하지만 LG에게 기회가 전혀 없는 것은 아닙니다. 미래 세상에 핵심 자산이 될 사업군에 오래전부터 투자하고 B2C에서 탈피해 B2B 기반 역량을 잘 키워왔기 때문입니다. IT·전자 디스플레이 OLED 와 첨단 화학소재 자동차 전장 VC 미래 에너지 전기차 배터리 바이오 등이 대표적이죠. 그룹의 사업 포트폴리오로 봤을 때 미래 시너지가 적지 않다는 얘기입니다. 아마도 LG사이언스파크를 융복합 R D 단지로 만든 이유도 바로 이런 이유 때문일 겁니다. 무엇보다 중요한 자산은 LG가 여전히 전 세계 곳곳에 네트워크를 가진 글로벌 기업이라는 겁니다. 스마트폰 사업이 부진하다고 하지만 LG는 아직도 북미나 유럽 중동에서 잘 알려진 기업 브랜드입니다. 앞으로 2 3년은 전 지구적 격변기라고들 합니다. 정치·경제·사회·문화예술의 패러다임이 IT·과학 기술과 충돌하면서 일대 개벽을 할 거라는 전망들도 많습니다. 기업이나 집단 그리고 개인이 모두 이런 사회 변혁기에 놓여 있다는 겁니다. 동시에 모든 게 불투명한 시대이기도 합니다. 앞장서서 횃불을 든 기업이 어느 때보다 절실한 상황입니다. LG사이언스파크가 이러한 불투명한 미래를 옳은 미래 로 바꿔 놓을 수 있을까요. 당장에 성과를 장담하기 어렵지만 새로운 융합의 시대에 대한 LG의 성찰과 고민이 깊을수록 그 가능성은 더 높아 보입니다.개나리 토토 사이트20171201,경제,뉴시스,녹십자 전략기획실 신설…정기인사 단행,서울 뉴시스 서울 뉴시스 류난영 기자 녹십자홀딩스는 내년 1월1일자로 녹십자와 가족사 정기 임원 인사를 단행했다고 1일 밝혔다. 이번 인사에서 부사장 1명 전무 2명 상무 7명이 승진했다. 녹십자홀딩스 관계자는 철저한 성과중심의 인사시스템에 입각해 분야 별로 전문성을 가지고 역동적으로 회사를 이끌어 갈 인재를 중용했다 고 말했다. 이와함께 녹십자홀딩스는 급변하는 사업환경 변화에 맞춰 전략기획기능을 강화하기 위해 전략기획실을 신설하는 등 조직 개편도 단행했다. 또 기획조정실을 단기 운영과 미래 전략 영역으로 나눠 운영기획실과 사업기획실로 분할할 예정이다. 국내 영업 부문은 효율적인 조직운용을 위해 마케팅본부를 신설하고 기존에 제제 별로 나눠져 있던 조직을 영업채널에 따라 종합병원 GH 클리닉 CL 부문으로 재편한다. 녹십자홀딩스 관계자는 미래전략 기능 강화와 조직 효율성 제고가 이번 조직 개편의 핵심 이라고 말했다.스포츠토토20171203,IT과학,전자신문,유통가 크리스마스와 연말연시로 이어지는 12월 특수 잡아라,유통업계가 크리스마스와 연말연시로 이어지는 12월 특수를 잡기위해 다양한 마케팅에 들어갔다.
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출처: nintendoeverything